Acte ICombien
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Un chiffre sur le passé ne suffit pas

Une estimation est une hypothèse argumentée. Ce n’est ni une prédiction, ni une garantie de résultat. C’est pourquoi, au-delà du chiffre, j’évalue chaque chemin possible vers la sortie. Résultat : une carte avec des itinéraires, des durées et des coûts.

Un labyrinthe de haies en noir et blanc, vu de l’entrée : une allée de gravier nette au premier plan, puis plusieurs couloirs qui s’ouvrent dans la brume
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Six méthodes, une fourchette

Six questions posées au bien. Là où les réponses se rejoignent, l’hypothèse est argumentée.

Étude de marchéVentes comparablesCoût de constructionValeur locativePotentiel à termeCoût acquéreurFourchette retenue

Étude de marché

Dans quel état est ce bien, par rapport aux autres biens en vente aujourd’hui ?

Ventes comparables

Quels biens se sont vendus dans cette rue ces trois dernières années, et à quel prix ?

Coût de construction

Si je devais construire la même maison, neuve, combien cela coûterait-il ? Et quels travaux, pour quel montant ?

Valeur locative

Combien ce bien pourrait-il se louer ?

Potentiel à terme

Si la maison était parfaite, quelle serait sa valeur selon son emplacement ? Et que reste-t-il une fois déduit le prix des travaux pour l’y amener ?

Coût acquéreur

Est-il raisonnable de vendre à ce prix aujourd’hui ? Des acquéreurs peuvent-ils se le permettre ?

Calculer le coût réel d’un achat
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La valeur dépend de l’offre et de la demande

Pas de demande = pas de vente… Il ne suffit donc pas de déterminer une valeur, mais plutôt de trouver comment la faire rencontrer la bonne demande.

Une balance ancienne en noir et blanc : une pépite d’or sur un plateau, des poids sur l’autre
Et maintenant ?

Vous avez une idée du chiffre. Mais un chiffre ne vend pas une maison…

Qui sont vos acquéreurs, et quoi préparer ?

Acte IIQui, quoi

Qui va cibler votre maison ?

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Chaque profil a son regard, ses questions, ses besoins…

  • Primo-accédantun budget maîtrisé, pas de mauvaise surprise
  • Famillede l’espace, un cadre pour s’installer
  • Couple d’actifsdu pratique, une maison prête à vivre
  • Investisseurun rendement, une location facile
  • Retraitédu confort, une vie de plain-pied
  • Pro, porteur de projetde la surface, un usage possible

Il convient de préparer le bien et sa présentation en fonction du profil auquel on s’adresse.

Deux préparations, deux moments, moins de frictions.

La visite, où l’acquéreur découvre le bien. Le dossier, où il le vérifie.

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Préparer le bien, pour la visite

Ensemble, on anticipe les conditions d’une belle découverte de votre maison.Joints de silicone refaits : presque rien, et la salle de bains change de classe.Rideaux brodés retirés : une fenêtre récente apparaît, la lumière revient.Calcaire retiré au vinaigre blanc : et l’impression de mauvaise qualité disparaît.

Pour aller plus loin : Préparer sa maison

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    Regarder comme un acquéreur

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    Préconiser des ajustements

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Préparer le dossier, contenir la négociation

Qualités

à mettre en valeur

Défauts

assumés, chiffrés

Zones d’ombre

à éclairer

Diagnostics · devis · servitudes · historique · conditions

Un exemple concret

Un devis change tout

Sans devis
  • Électricité20 à 30 000 €
  • Assainissement10 à 20 000 €
  • Fenêtres10 à 20 000 €
Total40 à 70 000 €
ConséquenceL’acquéreur ne sait pas vraiment combien va lui coûter la maison, donc soit :il ne se positionne pas,il négocie à l’aveugle, donc très large,il fait ses propres devis.
Avec les devis
  • Électricité12 500 €
  • Assainissement12 000 €
  • Fenêtres9 000 €
Total33 500 €
ConséquenceL’acquéreur sait combien va lui coûter la maison. Sa question n’est plus « puis-je me le permettre ? » : il a déjà la réponse.

Tout le monde gagne du temps, la valeur peut être maintenue.

Presque tout est prévu, reste le comment et le quand : le marketing et la stratégie commerciale.

Acte IIIComment, quand
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Le coup de cœur, puis la raison

Le coup de cœur naît d’une belle présentation, immersive. La raison vient de la transparence des informations. Je réunis les deux avec un outil marketing complet…

… mais même le meilleur outil est inefficace sans stratégie et sans gestion de la dynamique.

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Que voulez-vous : vendre vite, ou vendre au meilleur prix ?

Vendre viteVendre au meilleur prix

63 joursdélai moyen de vente en 2025
93 %des ventes de 2025 au prix de l’estimation : nos estimations sont justes
  • Pourquoi vendez-vous ?
  • Que change pour vous une vente dans 6 mois ? dans un an ?
  • En dessous de quel prix votre projet ne tient-il plus ?
  • Quelles contraintes pèsent sur lui : achat, travaux, calendrier, famille ?

La dynamique de la vente dépend de l’ensemble de votre projet et de votre situation personnelle.

Le prix final, au plus près de son maximum

Personne ne peut connaître le prix final à l’avance. Ma méthode permet de le rapprocher de son maximum : même bien, même valeur, présenté pour être reconnu.

Deux mains en noir et blanc : à gauche, une pépite d’or couverte de terre dans une main sale ; à droite, la même pépite propre dans un écrin de velours bleu
Même valeur……autre prix.

Le combien est posé, le quand maîtrisé, le comment préparé.

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